近年来，礼泉县精心谋划、强力推进，切实加快小农水重点县项目建设，经过三年的不懈努力，总结了一套完整的建后管理长效机制，保障了项目良性安全运行。

    一是依据建后管护的基本原则，力促项目管理水平上台阶。按照“谁投资，谁所有，谁管理，谁经营”的原则，界定小型水利工程的产权。实行自筹资金、自行建设、自主经营、自定水价、自我还贷的新的运行机制，切实做好租赁拍卖工程的修复、更新改造和兴建新的工程等工作。

    二是按照因地制宜的原则确定小型水利工程产权，进一步明晰所有权，拍卖使用权，放开建设权，搞活经营权，做到产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学。

    三是坚持充分尊重群众意愿，保护农民既得利益的原则，明晰产权、落实承包经营责任制、工程管理规范、群众满意、效益明显，并继续坚持和完善承包经营责任制。　　       

    四是结合实际，努力推进小型农村水利工程管理体制改革和农民用水户协会等改革，切实建立起水利工程良性投入、运行和管理体制。不同类型的工程，采用不同的管理模式，对于机井及低压管灌输水工程，由项目建设单位、村组签订机井管护协议，确定机井管理和维护方式，村组随时监督。承包人要做到按照规程操作，确保安全运行；对机井、井房、地下管道和管件等设备落实安全管护；做好运行使用记录；定期对设施进行维修养护；按时收缴水费，并按时缴纳折旧费。在管理方面，立足于实行统一的水价，独立经营，自负盈亏，以井为单位实行个人承包，明确责任，制定落实各项管理制度，村组监督承包人合法经营，协调承包人与用水户的供求关系。对于小型抽水站改造工程，所有权归村级集体所有，以村组为单位实行集体管理，灌溉设施统一管理，负责用水、用电及机组的维修、养护等。